US military must focus on 'right mix' of weapons amid stockpile concerns: Official

Brig, İran'la savaş nedeniyle tükenen ABD stoklarıyla ilgili devam eden sorularla birlikte, Hava Kuvvetlerinin sadece "harcananları yenilemek" değil, "doğru silah karışımını" oluşturmanın peşinde olduğunu ifade etti. Orgeneral Robert Lyons III dedi. Pazartesi günü düzenlenen "Stokları Yeniden Düşünmek: Hava ve Uzay Siber Konferansında Gelecekteki Çatışmalar için Doğru Karışımı Oluşturmak" konulu panelde Lyons, hizmetin "yetenek, kapasite maliyeti ve gelecekteki çatışmalar için hız ve ölçekte üretim yapma uyarlanabilirliğini" dengelemek için çalıştığını kaydetti. Tarihsel olarak gerçekten kötüydük. Mesela bazı durumlarda donanımdan daha yavaş yazılım geliştiriyoruz. Bu çok çılgınca." "Uzun mesafeleri kat etmesi gereken uçaklar için yakıt ikmali aparatı kurmamayı düşünmezsiniz" dedi Kroger. "Ancak kurumsal BT perspektifinden benzer bir yakıt ikmali aparatının nasıl oluşturulacağını veya yazılımı sahaya sürekli olarak sizin yapmanız gerektiği şekilde sunma yeteneğini gerçekten düşünmedik. Yeterince ilgi görmüyor ve başlamamız gerekiyor. "Yazılım döngülerini donanım döngülerinden gerçekten ayırmamız gerekiyor. … Talep üzerine sahada güncelleme alabileceğimiz şekilde günde birkaç kez dağıtım yapmamız gerekiyor. İhtiyacımız olur olmaz." Ondas Sentinel'in CEO'su Ryan Hartman da aynı fikirde: "Çatışmanın ilk gününde envanter önemli bir denklemdir. Ancak bu envanterin çatışmayla birlikte gelişme yeteneğidir. Sektördeki 27 yıllık hayatımda henüz satın alma sistemimize uyum sağlayan bir rakip görmedim. Bu nedenle, satın alma sistemimizin çatışmanın hızına ayak uydurmamızı ve çatışmayla ilgili kalabilmek için gereken uyarlanabilirliği sağladığından emin olmalıyız."Hükümet ve endüstrinin stok darboğazlarını ele almak için birlikte nasıl çalışabileceğine değinirken, hem Hartman hem de Kroger basit, ancak muhtemelen hayata geçirilmesi zor çözümler önerdiler. Kroger için Rise8'in karşılaştığı en büyük darboğaz basit bir şey: bir takvim. Ona göre, şirketinin zamanının "%80-85'i" harcanıyor faaliyete geçmek için hükümet iznini beklemek - "yetkili memurun takvimine" girmek için "sırada beklemek" için harcanan zaman... ATO'nun takvimine girmek altı ay sürüyorsa, sistemi doldurmak için en az altı ayınız var demektir, ancak onlar bir şeyler bulacaklar çünkü biz her zaman test ve değerlendirme sırasında bir şeyler buluyoruz. Şimdi geri dönüyoruz, yeniden gelişiyoruz ve o takvime girmek için altı ay daha bekleyeceğiz. 12-18 aylık ATO döngülerini bu şekilde elde edersiniz" diye belirtti. Hartman'a göre ABD endüstrisindeki darboğaz açık: "Birincisi tedarik zinciri, ikincisi tedarik zinciri, üçüncüsü tedarik zinciri ve dördüncüsü test." Doğu Avrupa ve Orta Doğu'daki çatışmaların ortasında teknolojik gelişmeler baş döndürücü bir hızla gelişirken, zaman ABD Hava Kuvvetleri ve endüstri ortaklarının sahip olduğu bir lüks değil. Bu, performansa dayalı sonuçları serbest bırakan bir hükümetin, savunma sanayinin artık içeriden öğrenilen bir oyun olmadığı anlamına geldiğini belirten Kroger gibi insanlar için bir nimet oldu. Bunun yerine sözleşmeler, çözüme dayalı, ölçeklenebilir ürünler sunan şirketlere gidiyor. Önümüzdeki birkaç yılda daha iyi konumlanmak için hükümetin ve endüstrinin atması gereken en önemli eyleme gelince, Hartman açık sözlüydü: "Bir çatışma öncesinde kapasiteye sahip olduğumuzdan emin olun."