'Savaşta gözle görülür değişim': ABD Ordusu müsteşarı modern savaş dersleri hakkında

ABD Ordusu benzeri görülmemiş bir bölgeye giriyor. İran ve Ukrayna'daki çatışmalar ve sürekli gergin olan Hint-Pasifik'in stok talebini yeniden tanımlamaya devam etmesiyle mükemmel mühimmatlara olan talep hızla arttı. Aynı şekilde, Orta Doğu gibi bölgelerde öldürme başına maliyet oranlarının 114-1 gibi orantısız olduğu ölçekleri dengeleme kapasitesine sahip ucuz sistemler ve önleyiciler için doyumsuz bir pazar da oluştu; PAC-3 önleme aracına karşılık Şahed-136 insansız hava aracı durumunda. Eğer bu dikkate alınmak için yeterli değilse, yapay zeka entegrasyonunun ve insansız sistemlerin formasyonlara dönüşmesinin ışık hızındaki hızı ve Teröre Karşı Küresel Savaş'ın toplam hava üstünlüğü nedeniyle nadiren ikinci kez düşünülen basit bir kavramı (saklanma) yeniden düşünmek zorunda kalma gerçeği var. Bu arada bu tür çılgın gelişmeler, satın alma sürecindeki modası geçmiş bürokrasiyi ortadan kaldırmayı ve savaş alanındaki gelişimi hızlandırmayı amaçlayan yeni Pentagon politikasının arka planıyla karşı karşıya geliyor. Hiç şüphesiz çözülmesi gereken göz korkutucu bir sorun kümesi. Ancak böyle bir yapılacaklar kataloğuyla karşılaşmak strese neden oluyorsa, kendisini bu tartışmaların çoğunun merkezinde bulan ABD Ordusu Müsteşarı Mike Obadal ile konuşurken bunu bilemezsiniz. Obadal, diğer sayısız görevin yanı sıra, ofisinden ve dışarıda hizmetin ticari operasyonlarını, satın alma stratejisini, insan gücü ve personel sistemlerini denetler. Obadal, Özel Harekat subayı olarak geçirdiği süreyi, Usta Ordu Havacısı statüsünü ve dokuz farklı uçaktaki niteliklerini içeren askeri kariyerini takip eden özel sektördeki bir görevden sonra göreve başladı. Obadal, Military Times'a kendisinin ve Ordunun savaş felsefesindeki bu sarsıcı değişimlere nasıl yaklaştıklarını ve bu yılki AUSA sergisinin bunları harekete geçiren inovasyonun müthiş hızını nasıl yansıttığını anlattı. Pentagon içinde önemli pozisyonlarda çalışan, askeri deneyimi olmayan kişilere dair birçok örnek var. Sen bir değilsin. Askeri deneyiminiz bu göreve yaklaşımınızı nasıl şekillendirdi? Yapmaya çok çalıştığım şey, deneyimlerimin işleri yapma şeklimi yönlendirmesine izin vermemek. İster kurumlar arası çalışma deneyimim ve diğer yürütme organı kurumlarının nasıl çalıştığını görme deneyimim olsun, ister konvansiyonel ordudaki veya ordunun diğer bölümlerindeki deneyimim, ortak çalışma yapma, ortaklar ve müttefiklerle çalışma veya kurumsal Amerika'ya açılma deneyimim olsun, işleri yapma şeklim hakkında bilgi vermesini istiyorum. Bunlardan hiçbirinin Ordu işlerinde nasıl karar verdiğimi ve kendimi nasıl idare ettiğimi yönlendiren olmasını istemiyorum, ancak hepsinin bir araya gelmesini ve onu bilgilendirmesini istiyorum. Bu yüzden askerlerle konuştuğumda ya da programlara ya da silah sistemlerine baktığımda kesinlikle benim için çok faydalı oluyor. Bana en büyük katkısı, hiçbir yerde kendi başına çalışan tek bir silah sisteminin olmadığını anlamamdır. Hepsi ortak bir kuvvetin parçası ve bunun içinde bağımlı bir manevra ordunuz var; tanklar piyadelere, piyadeler ateşe güveniyor, hepsi havacılığa, sıhhiyeye ve lojistiğe bağlı. Tüm bu bileşenler bir zincir gibi birlikte çalışır ve zincirdeki her bağlantının mümkün olduğunca güçlü olduğundan emin olmalısınız. Orduda olmaktan aldığım en büyük şeylerden biri bu: tüm bunların sinerji içinde yürümesi gerektiği ve kolay çözümlerin olmadığı anlayışı. Ukrayna ve İran'daki çatışmaların gelişmesini izlemeye devam ediyoruz. AUSA gibi, Amerika'nın onlardan öğrendiklerini yansıtan bir etkinlikte ne görmeyi bekliyorsunuz? AUSA'da koridorda dolaşırsanız, bu size Ordunun öncelikleri hakkında iyi bir fikir verecektir. Önceliklerimiz, satın aldıklarımıza yansıyor. Birkaç yıl öncesine dönersek, Orta Doğu'dayken ilk kez düşman İHA'larını gördüğümüzde, karşı İHA sistemleri gerçekten önemli bir konu haline geldi. Bir nevi özel harekâtlarda başladı ve daha sonra daha büyük Orduya doğru genişledi. Ukrayna, İHA'larla mücadelenin bugünkü operasyonların kritik bir parçası olduğunu vurgulamakla kalmadı; onu sağlamlaştırdı. Yani, AUSA'da dolaşırsanız, yalnızca İHA'ların yanı sıra karşı UAS'leri de çok sayıda göreceksiniz. Bu sadece Ordu'da değil Pentagon'da da satın alma ve bütçenin bir yansıması. Bu bir numara. İkincisi yazılımdır. Konumsal avantajınızın ne olduğunu anlamak ve düşmanı ve onların zayıf noktalarını anlamak için görebilmek, hissedebilmek ve entegre olabilmek. Bu sadece askeri operasyonlar, ancak bugün komutanlarımıza karar avantajı sağlamak amacıyla tüm bunları bir araya getirmek için en iyi sensörleri ve en iyi yazılımı nasıl uyguladığımıza bakıyoruz. Üçüncüsü ise yangınlardır ve güncel çatışmalara baktığınızda uzun menzilli hassas atışların önemi ortaya çıkmaktadır. Yani konferansta göreceğiniz şey aynı zamanda dergi derinliğimizdeki yatırım portföyümüzün ve aynı zamanda mühimmat çeşitliliğinin bir yansımasıdır. Komutanların sahip olduğu seçeneği, bir veya iki mükemmel mühimmatın ötesinde, uzun menzilli toplardan, tek yönlü saldırı ve başıboş mühimmatlardan üst düzey füzelerimize kadar genişletiyoruz. Bunların hepsi yangın portföyümüzü temsil ediyor ancak bunlar yalnızca saldırı operasyonları için geçerli. Savunma tarafına geçtiğimizde balistik füzelerden Birinci Grup İHA sistemlerina kadar her şeyi göreceğiz. Bu üç alana (İHA'lar ve karşı İHA'lar) bakarsanız; yazılım ve sensörler; ve yangın portföyü - ve zamanı 10 yıl önce AUSA'ya geri alacak olsaydık, fark dikkat çekiciydi. O zamanlar odak noktası oldukça araç merkezli, zırh merkezli, bireysel askerlere yönelik kit parçalarıydı. Bunların hepsi önemli ve ilerlemeye devam ediyor, ancak bu yeni yatırım alanları savaşta gözle görülür bir değişimi temsil ediyor. Bu çatışmalar açıkça satın alma hızını etkiliyor. Ancak bu süreç hem maliyet dostu hem de mükemmel mühimmat stoklarına vurgu yapılmasını içeriyor. Başarıyı garantilemek için en iyi denge nedir? Çatışmalar, Ordunun ve kesinlikle daha geniş anlamda Bakanlığın yenilik yapma, prototip oluşturma, tedarik etme ve farklı yetenekleri sahaya sürme şeklini kesinlikle etkiliyor ve hızlandırıyor. On yıl veya daha kısa bir süre geriye giderseniz, deneyden ilk gereksinim belgesinin yazılmasına, ardından prototip oluşturmaya, ardından seçime, ardından düşük oranlı üretime ve en sonunda sahaya çıkarma ve yüksek oranlı üretime geçen çok geleneksel modeller görürsünüz. Bu yıllar süren bir süre. Bu süreç çok kasıtlıdır ve ordumuzu bugün olduğu yere getirdi; bu hala en baskın olanıdır, ancak ticari pazardaki rakiplerin yararlanabileceği teknik yenilikler nedeniyle bir takım zayıf noktalara sahiptir. Peki, bu döngüyü nerede sıkıştırıp, ticari endüstriden kendi paraları üzerinde denemeler yapmalarını isteyeceğimiz bir sürece daha fazla dönüştürebiliriz? Bunun büyük ölçüde özel sermayenin savunma pazarıyla ilgilenmesiyle ilgisi var. Deneylerin bir kısmını geçebileceklerine dair bahse giriyorlar ve biz de prototip oluşturmaya devam edebilir ve sahaya çıkmadan önce hızlı bir şekilde düşük oranlı ve yüksek oranlı üretime geçebiliriz. Sahalama daha sonra endüstriye geri dönecek olan anında geri bildirim almamıza olanak tanır. Aslında Ukrayna'da olması gereken buydu çünkü bu onlar için varoluşsal bir mesele. Dolayısıyla, savaş zamanı dediğimiz zaman, Ukrayna nihai savaş zamanı durumundadır ve buradan çıkarılacak dersler vardır. Satın alma sürecindeki gereksiz adımlar nelerdir? Riski akıllıca nerede kabul edebilirsiniz? Muhtemelen işleri hızlandırmanın en büyük itici güçlerinden biri riski kabul etmeye istekli olduğumuzu kabul etmektir. Daha sıkı bir inovasyon döngüsüne sahip olursak, savaş alanında daha fazla risk kabul edeceğimizi biliyoruz, ancak aynı zamanda savaş alanındaki riski de azaltıyoruz çünkü bunu onlara çok daha erken ulaştırıyoruz. Daha sonra bunun yangınlara nasıl dönüştüğüne geçiyoruz. Enfes ve düşük maliyetli. Bu bir denge ya da yüksek-düşük karışımı, esasen hem saldırı hem de savunma açısından mükemmel silahlara sahip olmamız gerekiyor. Düşmanlarımızın mükemmel silahlarına karşı koyabilmek ve kendi etkilerimizi yaratabilmek için belirli stoklara sahip olmamız gerekiyor. Daha sonra kitleye girersiniz, bu da çatışmanın ilk birkaç gününün ötesine geçmeye başladığımızda ve uzamış durumda olduğumuzda gelir. Uygun fiyatlı kitleye sahip olmamız gerekiyor. Maliyet eğrisinin lehimize dönmesi gerekiyor. Yukarıdakileri dengelerken, yerli üretimdeki artış, bu önceden konumlandırılmış unsurların çabalara yardımcı olması açısından ne kadar fark yarattı? Çok büyük bir fark. Piyade Ekibi Aracı mükemmel bir örnektir. Bu bir Chevy Colorado şasisi; aktarma organları ve süspansiyon biraz farklı, ancak sıra dışı bir şey değil. Esasen, daha sonra askeriyeye özgü ekipmanı bunun üzerine koyan bir detaycıya gider. Olması gereken her şey bu. Her şeyde olduğu gibi bunun da güvenlik açıkları var. Hareketlilik, taşınabilirlik ve onarım kolaylığı için GWOT yılları boyunca ihtiyaç duyduğumuz ağır zırhı ve hayatta kalma kabiliyetini feda ediyoruz. Ancak bu modeli kullanmak aynı zamanda onu çok daha kolay sürdürmemizi sağlıyor çünkü bileşenlerin çoğu ticari. Önümüzdeki yıllarda ISV'yi (veya yurt içinde üretilen ekipmanı) elinizde tutmaya başladığınızda ve yıllar içinde iyileştirmelere ihtiyaç duyduğunuzda bu özellikle önemlidir. ISV ile Chevy şasisinde ve aktarma organlarında iyileştirmeler yaptığından bu iyileştirmeler ISV'lerin üretim hattına anında geri bildirim sağlıyor. Yani artık ticari pazarın yalnızca yan ürünleri olan yükseltmeler alıyoruz. Satın almayla birlikte yapay zekaya büyük bir vurgu yapılıyor. Döngüdeki insan unsurunun, teknolojinin hızına rağmen son sözü söylemeyi garantilemek için teknoloji şirketleriyle ne tartışıyorsunuz? Bu gelişen teknolojiyle ve orduyla ilgilenen her şirket, döngüdeki insan faktörünün varsayılan olması gerektiği yönündeki zihniyete sahip. İnsan komutanların "Bunun arka planda çalışmasına ihtiyacım var ve onu görmeme veya üzerinde olmama gerek yok" diyebileceği iş akışları ve döngüler var. Ancak konu kinetik öldürme zincirleri ve savaş alanında karar verme olduğunda, komutanlara olanak sağlayan iş akışlarının çok zor duraklamaları gerekiyor. Sadece evet ya da hayır diyen bir komutan değil. Çok daha karmaşık ve incelikli. Muazzam miktarda bilgi işlem analizine dayanan seçenekler sunuyor ve şöyle diyor: "Ajanların sindirebildiği çevresel faktörlere ve bunun içine giren tüm uzun vadeli planlamaya dayalı olarak verdiğiniz önceliklere dayalı tüm eylem planları. Bu, komutanların daha sonra görev planlama gibi son derece karmaşık görevleri üstlenmesine ve bunu daha kolay tüketebilecekleri alanlara ayırmasına ve ardından yalnızca insanların yapabileceği şeyi, yani bağlam ve mantığı uygulamasına olanak tanır. Bu bağlam ve mantık kısmı, teknoloji şirketlerinin çalıştığı şeydir. Savaş söz konusu olduğunda, iş akışlarının tamamını devralmak yerine özerklik gerçekten önemlidir. Muharebe ihlallerini düşünün. Bu, bir insandan yapmasını istediğimiz en tehlikeli şeylerden biridir: Eğer bunu otomatikleştirebilirsek, bu, doğası gereği tehlikeli bir şeyi ortadan kaldırır, komuta ve kontrol gibi, bir komutana nasıl verirsiniz? Yalnızca birkaç seçenek değil, bunun arkasında yatan analiz ve sunulan ürüne duyulan güven de üçüncüsü, örneğin kamyonlarla ikmal yapmak, lojistik askerlerimizin yaptığı tekrarlayan ve sıradan şeyleri ortadan kaldırabilme yeteneğidir ve onların yeteneklerini net bir vizyon ve zihniyetle gerçek sorunları çözmek için kullanmalarına olanak sağlarız. "Bu heloyu nasıl saklayacağız?" demek kadar basit bir şey yapıyor. Bu, 40 veya 50 yıldır Ordu olarak gerçekten dikkate almamız gereken bir şey değildi çünkü hava üstünlüğümüz garanti edilmişti. Uzun menzilli ateşler ve uzaydan hassas hedefleme nedeniyle şu anda hava üstünlüğümüz yok. Yani, dağılmaya, varlıkların yer değiştirmesine ve büyük karargahların ayrıştırılmasına geri dönüyorsunuz. Son yıllardan hatırladığınız gibi, bir bölüm karargahı, uydu antenleri ve diğer varlıkların açıkta olduğu devasa bir varlık olacaktır. O günler geride kaldı. Şimdi, 10 metrelik uydu antenlerini ve 20 mil kabloyu yerinden etmemize ve aslında herkesi ayrıştırabilecek küçük ölçekli uç bilgi işlem ve taşıma sistemlerine sahip olmamıza olanak sağlayacak teknolojiyi şirketlerden nasıl getireceğimizi düşünmeliyiz. Bu inanılmaz derecede önemli. Elbette kamuflaj devreye giriyor. Diğer sınıflandırılmış yetenekler de devreye giriyor ve bunların hepsi sadece görünen unsur. Daha sonra elektronik savaşa ve izleme yeteneğine girersiniz. Peki bunların bir kısmını nasıl ayrıştırırsınız? Bunların hepsi, daha modern bir duruşla aktif olarak hareket ettiğimiz ve geri döndüğümüz şeyler.